设计师板块连结了设计师与顾客，中国设计师需要向网站缴纳一定的抽成，顾客则不需要。

如古话云：明星没有金刚钻，难拦瓷器活。一方面，文盲从大公司的角度出发，文盲传统模式已经形成，也算是经过了时间的考验，对新零售的布局也只是建筑高楼中的一小块砖，发展符合整体市场预期就继续投入，反之就迅速抽身，市场运行规律自会淘汰不合适的模式，于发展而言也无太大损失。

虽然正值周末，大赏但他仍在工作状态，忙碌感横跨电波扑向笔者，对于创业人来说，休息日和工作日之间的差别似乎并不明显。说白了，中国流通和销售渠道已经程序化，按部就班走就有发展出口。所以，明星现在的家具市场跟新零售是脱节的，线上线下属于断层状态。

全柱华看中的新理念，文盲就是这几年被多次讨论的新零售，文盲自从阿里提出新零售这个名词后，在新零售这个概念上，各种流派与学说争奇斗艳、热闹非凡，京东的无界零售、腾讯的智慧零售、网易的新消费等等层出不穷的新名词对于习惯了埋头做事的家居从业者来说，有点找不着北，新零售至今可能只是一个似懂非懂的新名词。我们来提炼一下，大赏购物体验感=购物+服务+感官参与。

家居行业具有低频消费、中国高客单价、重体验的特征。

家居新零售走到今天，明星更多的是一个试水和卡位的状态。打赢残酷的价格战，文盲才能喊出千亿级家居企业，这是必经之路。

对家居企业的启示家居企业的竞争不是家电企业当年价格战的复制，大赏但价格战在家居企业1000亿进化过程中是很难避免的宿命。而今天最大的几家定制家居企业，中国根据wind、中国国家统计局、广发证券发展研究中心数据，欧派橱柜占据橱柜市场的9.5%,更不用说全屋定制了，衣柜市场索菲亚最大，只占衣柜市场7.5%，也更不用说占据整个全屋定制的比例了。

本文主要从价格战的单一维度，明星来分析家电行业当年价格战的状态，以及带来的后果和效应，以便作为家居企业的参考。那几年，文盲我也正好在广东，每次经过105国道，路边生产厂家林立。